8月15日，科邁股份杜邦安全管理提升年度總結(jié)研討會在天津工廠禮堂順利召開，公司董事長、總經(jīng)理王樹華、常務(wù)副總薛興杰、杜邦咨詢顧問羅秀君、竇金忠等各位領(lǐng)導(dǎo)及杜邦專家出席了總結(jié)研討會。會議突破常態(tài)，采用“照鏡子”、巡回講解、小組研討的方式總結(jié)展示前一階段成果，分析困難和挑戰(zhàn)，討論形成改進(jìn)措施，取得比常規(guī)總結(jié)匯報會議更好的效果。會上公司領(lǐng)導(dǎo)和杜邦顧問為各分委會推薦的安全管理提升先進(jìn)個人和集體頒發(fā)了獎狀和錦旗，公司也改變以往獎勵方式，增加了團(tuán)隊拓展培訓(xùn)和個人能力培訓(xùn)的獎勵。研討會氣氛活躍，參與人員踴躍發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)和杜邦顧問參與討論，對會議效果給予肯定，明確了當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，提出下一階段全員提升目標(biāo)，全員士氣高漲。
杜邦是一家有著兩百多年發(fā)展歷史的世界級企業(yè)，作為全球安全管理標(biāo)桿，是眾多化工企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，2016年8月15日科邁股份引進(jìn)杜邦安全管理提升項(xiàng)目及專業(yè)顧問團(tuán)隊，結(jié)合科邁現(xiàn)狀及迫切提升安全績效的目標(biāo)要求，研究制定了一年半的提升計劃，項(xiàng)目覆蓋科邁天津、內(nèi)蒙兩個工廠，覆蓋1500多名員工。在第一年的推進(jìn)中，先后成立工藝安全、設(shè)備安全、高危作業(yè)風(fēng)險管控、人員能力提升、事故事件管理委員會五個專委會，改進(jìn)提升領(lǐng)導(dǎo)力和組織、管理和流程、人員知識和能力、管理方法和工具四個方面。第一年的推進(jìn)目標(biāo)為嚴(yán)格管控高危作業(yè)，預(yù)防嚴(yán)重人身傷害事件的發(fā)生；識別重大工藝風(fēng)險，預(yù)防重大工藝事故的發(fā)生。杜邦針對第一年度22個要素的推進(jìn)過程及結(jié)果給予綜合評價，從評價結(jié)果分析，管理層承諾、安全方針和政策、安全管理組織、直線組織和責(zé)任、人員變更等要素取得預(yù)期成效，工藝危害分析、技術(shù)變更管理、質(zhì)量保證、啟動前安全檢查、事故調(diào)查、應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備等要素仍需深入推進(jìn)，不斷提升人員能力和執(zhí)行力。
2017年下半年及下一階段總體目標(biāo)為繼續(xù)降低安全風(fēng)險、預(yù)防重大事故、提升管控能力。從理念和行為方面，管理者持續(xù)體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)和管理層承諾，推進(jìn)安全文化落地和發(fā)動全員參與。從能力建設(shè)方面，結(jié)合八大員能力提升行動和工藝安全管理流程的落地，重點(diǎn)改進(jìn)合規(guī)性和紀(jì)律性。從技術(shù)模型方面，進(jìn)行管理工具、方法的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和熟練應(yīng)用。從管理過程方面，使制度程序落地、進(jìn)行過程審核、將安全績效和業(yè)務(wù)績效直接掛鉤。
好學(xué)近知、力行近仁、知恥近勇，安全提升項(xiàng)目的推進(jìn)，使公司全員重新審視安全管理現(xiàn)狀，突破固有思維，有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、掌握方法、認(rèn)真實(shí)踐，全員安全意識提高，行為更加規(guī)范，員工能夠關(guān)注他人，安全分享，主動上報未遂事故，安全管理的重心逐漸向金字塔低端轉(zhuǎn)移。各專委會在不斷提升自身能力的同時，推動全員將22要素轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度、流程，深植到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和各崗位，通過能力培訓(xùn)和工作實(shí)踐，建立安全管理專業(yè)人才隊伍，帶動和提升全員安全管理水平。我們堅信安全風(fēng)險是可控的，安全事故是可預(yù)防的，我們有信心終將實(shí)現(xiàn)安全零事故、零傷害，向形成自主管理的安全文化穩(wěn)步邁進(jìn)。
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