隨著兩化融合的推進(jìn)，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的橡膠助劑行業(yè)，跟上時代步伐，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型是助劑行業(yè)面臨的新課題。鑒于助劑行業(yè)目前現(xiàn)代化指數(shù)較低，科邁化工股份有限公司董事長王樹華認(rèn)為，實現(xiàn)信息化、智能化首先應(yīng)實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化，而解決制約整個行業(yè)實現(xiàn)自動化的問題，首先應(yīng)深入推進(jìn)ERP管理系統(tǒng)。
目前許多助劑企業(yè)已開始采用ERP管理系統(tǒng)，如將財務(wù)、銷售、采購等已納入了ERP，但深入程度不夠，部分環(huán)節(jié)尚未納入。今后繼續(xù)從多維度、全方位深入推進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)管理、項目管理、人事管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等各個環(huán)節(jié)納入ERP管理系統(tǒng)。采用ERP信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過程的追溯、設(shè)備運行狀態(tài)及時反饋，高效利用設(shè)備、工藝參數(shù)智能輸入，保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)物流運輸調(diào)配等多個維度的集成管理，建立系統(tǒng)性的數(shù)字化管理，為信息化、智能化打下堅實基礎(chǔ)。
除了企業(yè)自身加速推進(jìn)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)程，也需要行業(yè)協(xié)會加大宣傳力度。目前行業(yè)內(nèi)人員觀念更新慢，部分企業(yè)仍停留在作坊式生產(chǎn)，實現(xiàn)自動化難度較大。因此，轉(zhuǎn)變從業(yè)人員思維模式，大力宣傳建設(shè)標(biāo)桿示范項目勢在必行，從而帶動行業(yè)發(fā)展，推進(jìn)自動化、信息化、智能化進(jìn)程
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